在現實的市場操作，現代化企業都知道要保持競爭優勢、得到最大利潤，必須做到以下四點：
(1)提供最佳的顧客服務水準
(2)以最低成本生產
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物流委外
物流委外是一個重大的戰略決定。一個企業要考慮到自己的企業規模與所擁有資源來做判斷是否委外或部份委外。
         (1)慎選物流夥伴
       (2)在價格與服務上取得一個平衡
       (3)定期的追蹤
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以物流提升企業競爭優勢
(1)競爭優勢取決於誰的成本最低及誰的服務最好，
     誰能做「成本與服務的領先者」誰就有最大的優勢。
(2)服務差異化—就是物流差異化，具體項目：訂貨便利化、即時化…。
(3)善用物流策略、提升物流效率，不但成本受到控制，且增加銷售金額，開源與節流兩輪並行，便能為企業創造更大的利潤。
(4)庫存的靈活調動
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產業面：
物流在當時為工商業最閃亮的明日之星，因此捷盟公司選擇物流業正掌握了贏得優勢的重要關鍵。
技術面：
制式化的作業、簡單一致性、標準化，也能善用人力，減少不必要的成本浪費。
企業面：
(1)面對的顧客需求型態較為一致。
(2)因為是體系內的配送，標準化的程度極高，故可建立低成本運作方式。
(3)客源相當固定且訂量大，不必擔心顧客的流失。
(4)捷盟與零售商之間建立良好的互動，致使零售商長久以來與捷盟建立互信。
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