講到物流決策,就不能漏掉作業研究求最佳化解,老師上課有提過演算法求解,可以求出設點的最佳地點,當然是與主顧客群的位置最適中的地點而7-11的物流配送,除了在之前文章所說的,
7-11的產品配送分成:
1.乾貨
2.冷凍冷藏
3.出版品,
而當初設定物流中心據點的時候,就是先求出較佳的廠址位置來選擇設點的,這樣的好處在於可以減少運輸成本,也可以及時的供貨,舉例之前位於的龍井交流道附近的7-11鮮食工廠遷移,也是物流決策系統所建議的,而目前北彰化附近的7-11以及大肚,龍井,烏日的統一超商的鮮食,大部分是由北斗鮮食工廠供應,減少運輸的成本、時間的消耗,都可以很準時的供貨,再依據各家分店的對各種鮮食商品的每日需求,來做最即時的供貨,因為每家7-11與總公司主電腦的大型伺服器均有資訊連結,例如:當某家店的鮪魚口味御飯糰缺貨的時候,補貨的冷藏車,會在下次補貨的時候,及時補上,以降低顧客買不到該商品對於該商店的銷售以及形象損失,當然每家店補貨的時間是差不多的,又由於物流車補貨也是照順序來,所以7-11的決策資訊系統所需要的即時性以及可靠性絕對是讓我們難以想像的正確以及精準~

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物流作業流程:

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策略分析
(1)快速展店策略與選點Know-how
(2)「三S」的物流中心 
(3)POS等商業自動化提高經營績效 
(4)策略聯盟與製販同盟 
(5)四大基本原則其效果

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進貨作業時間 流程表
註:集約站=轉運站

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出貨作業時間流程表

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