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ABC存貨分類是依據存貨的價值與年使用數量，來對存貨的項目加以分類，
A→A類的存貨是年使用金額很大，存貨項目很少,
     這便是所謂的重要的少數(vital few)(有點類似20-80法則)。
B→而B存貨便是介於A類存貨與C類存貨之間！
C→而C類的存貨，年使用金額很少，且存貨項目很多,
     這便是所謂不重要的的大多數(trivial many)。
ABC存貨分類的實際數量還有比例，會因為所處的行業不同而有所差別，
一般來說，A存貨所佔的項目比例大約是百分之十左右而已，但是它所
佔的金額比例卻會到百分之七十，甚至是百分之八十左右，而C存貨的
品項大約佔百分之六十到七十之間，但是它的價值可能只有占總體存貨
價值的百分之十而已，B存貨當然品項還有所占金額比例會在A-C之間，
大約品項以及金額百分比都在百分之二十左右，然而ABC存貨分類的主
要目的是在於將重點放在重要的少數身上，也就是對A類存貨做較為嚴
格的控管，而對於C類存貨可以用較為簡便的控制來處理，用以達成降
低存貨成本，杜絕浪費的存貨控管目標

ABC基礎成本制度(activity based costing-ABC)
有別於一般傳統的成本制度,他是一種準確的成本控管方式,
他以分攤成本的方式來追蹤且攤銷間接成本,
也用成本分類的手法,將間接成本分成幾個部份直接計算,
它以消耗的活動成本,資源為驅動此成本制度的主軸,
在成本的關連性循環上成功且有效的控管費用,
以下是定義成本驅動(計算)的各因子(步驟):
(1)set-up:準備工作的成本(前置作業的費用)-以次數來計算,
(2)machining:機器加工的成本-以機器小時單位(機器的工時)來計算,
(3)receiving:採購的支出-以次數計算,
(4)packing:包裝(出貨的花費)-以次數來計算
(5)engineering:研究發展的支出-以工程師或者是其他研發人員的工時來計算(人員工時),